2017年2月15日-2月17日，集团公司组织了为期两天半的综合培训，参培人员达43人，培训地点在内江万达广场SOHO公寓一单元19楼集团公司会议室。

    培训的目的：为了提高公司管理人员的综合管理能力，提供工程质量，将安全风险降到最低，为社会贡献更多的优质工程。

    这次培训虽然只有短短的两天半时间，但我们每位授课老师从年前就开始精心准备课教内容，为将这次培训工作达到预期的目的，尽可能的让大家在这有限的时间里，掌握和了解更多的项目管理制度、特殊过程如何报检、项目成本如何控制、工艺文件的编写和审批、特种设备体系如何运行、技术质量管理与控制、人、机、料、法、环在实际工作中的运用和管理、工程结算的技巧及相应定额的套用、四标体系与特种设备的要求与规定、安全工作标准化管理、财务管理、以及公文写作等相关的知识和内容。参加培训的43名人员中，绝大部分都是来自一线的项目经理、项目技术负责人、项目管理人员及部门管理人员，也是公司的骨干和精英。他们能从百忙之中抽出时间静下心来参加培训，是一次难得的宝贵机会，集团公司董事长和总经理非常重视，在培训期间公司安排了工作餐和住宿，并承担了从外地回来参加培训人员的差旅费及工资补贴。总经理还亲自为大家讲解了项目管理的实际经验、项目成本如何控制、用因果分析法将人、机、料、法、环进行了逐一讲解，深入浅出的将多年来积累的丰富经验与各位参培人员进行了分享。通过培训，达到熟知集团公司管理制度、工作流程、运作方式，企业文化，将安全意识放在首位，识别和控制风险，执行公司各项规章制度，认真填写、收集、保存与工程项目相关的见证资料，最终达到规范项目管理，提升项目管理人员和职能部门人员的综合能力和专业技术水平，为公司健康发展再创辉煌。

    培训结束后，公司对43名参培人员进行了“满意度问卷调查”，对本次培训方式、授课老师、培训内容、培训后的收获、以及对今后培训的合理化建议都进行了评价和总结。从反馈的内容看，大家对本次培训都非常满意，受益匪浅，对各位授课老师的讲解方式都能接受，表示满意。为避免在上课时的枯燥及照本宣科，在上课时老师们都增加了互动与交流环节，随时可以提问与解疑，学员们希望公司每年可以多举办几期培训，分类培训效果更好，时间延长，内容丰富，将学到的知识带回工作中，学以致用。通过一次次培训，全员整体素质及综合能力将提高到一个新起点。这也是我们培训的初衷。此次培训能圆满的降下帷幕，得以于集团公司领导、集团各部门、分公司、项目部的大力支持和协助，感谢你们对培训工作的支持，希望今后能一如既往的支持和关心公司的培训工作，提升企业文化，打造华川形象，降本增效强管理，凝聚信心助发展，着力增强发展后劲，确保集团公司经营生产稳步增长。

                                                                          集团公司资证管理部

                                                                               2017-02-21